О том, какой вклад в этот процесс вносит ГК «Газстройтех», мы поговорили с ее генеральным директором Никитой Стальбергом.
Никита Вячеславович, что представляет собой ГК «Газстройтех»?
Наша ГК — яркий пример того, что промышленное строительство может стать не только утилитарным процессом. В основе ее философии лежит идея промышленной архитектуры нового поколения. «Газстройтех» ставит перед собой основную задачу — бережно интегрировать промышленные объекты в природный ландшафт и городскую среду, сочетая классические материалы с современными элементами. Активно работая над внедрением цифровых технологий в промышленное строительство, автоматизацией бизнес-процессов и технологических операций по всей России, мы остаемся на передовой отрасли.
В копилке «Газстройтеха» немало крупных инфраструктурных проектов. Над чем работаете сейчас?
С 2023 года мы участвуем в реализации крупного инфраструктурного проекта в Санкт-Петербурге — аэропортового комплекса Левашово на севере города. Новый комплекс, рассчитанный на 50-70 рейсов в сутки и отвечающий современным требованиям регионального авиасообщения, сможет обслуживать порядка 1,5-2 млн пассажиров в год и оптимизировать операции в обоих аэропортах — Левашово и Пулково. Кроме того, Левашово сможет выступать резервным аэродромом при перегрузке или временной остановке работы Пулково.
Реконструкция объекта выполняется с целью обеспечить возможность эксплуатации на аэродроме Левашово воздушных судов различного класса. Появление нового аэропортового комплекса в Петербурге дает повод говорить о масштабном развитии всей гражданской инфраструктуры вокруг нового объекта.
«Газстройтех» реализовала здесь системы автоматизации и диспетчеризации инженерных систем, передачи данных, автоматизации систем противопожарной защиты, кабельного, эфирного и спутникового телевидения, радиофикации и часофикации, оповещения и громкоговорящей связи, ГО и ЧС, структурированную кабельную сеть и другие. Также силами группы компаний произведены настроечные и пусконаладочные работы по системам сетей передачи данных, локальных вычислительных сетей диспетчеризации зданий, сетей оповещения, громкоговорящей связи и других.
Смонтированные системы логически связаны с другими многочисленными слаботочными и электрическими сетями, что делает интеграцию систем в единый работающий контур интересной и сложной инженерной задачей.
Для нас было важным поучаствовать в реализации этого проекта, ведь, помимо прочего, это позволило компании сформировать слаженный костяк команды профессионалов и накопить экспертность в монтаже слаботочных сетей на инженерно-сложном и комплексном объекте.
Сегодня ГК «Газстройтех» реализует проект по расширению производственных мощностей инжинирингового центра ПАО «Газпромнефть», где в течение 2025 года мы проводили реконструкцию зданий бывшего Морского артиллерийского арсенала в Кронштадте, в текущие проекты, а также строительство топливозапровочного пункта для «Газпромнефть-Аэро» на аэропортовом объекте в Подмосковье.
В 2024 году мы успешно завершили строительство погрузо-разгрузочной площадки для хранения изделий сценического оснащения под нужды учреждения культуры Государственного академического театра.
Нам доверяют крупнейшие компании-монополисты, создающие инфраструктуру страны, соответственно на «Газстройтехе» лежит большая ответственность, поэтому мы строго придерживаемся высочайших стандартов качества и безопасности, внедряем передовые технологии контроля и непрерывно повышаем квалификацию специалистов. От качества наших услуг зависит бесперебойная работа жизненно важных объектов, а значит, комфорт и безо-пасность миллионов человек.
В чем еще важность этого проекта для группы?
Выполняя большой комплекс сложных инженерных работ на этом проекте, мы задались вопросом, как сделать процесс структурнее, информативнее, как передать свою культуру поставщикам, смежникам. Смотрели, изучали, как организована работа у коллег из отрасли. Как результат — в апреле 2025 года одна из компаний группы вступила в федеральный проект «Производительность труда».
Мы поняли, что идеально подходим под проект. У нас есть и офисные процессы, которые необходимо стандартизировать, и работа на строительных объектах, которая также требует контроля и регулирования.
В этом контексте инструменты бережливого производства сегодня особенно актуальны. В современных экономических условиях отечественные компании берут курс на повсеместную систематизацию и структуризацию процессов, и как раз в строительстве такая система необходима. Бережливое производство хорошо тем, что это гибкая система, которую можно адаптировать под процессы любой компании.
Когда мы только узнали о возможности вступления в федеральный проект, отнеслись к этому с большим скепсисом, потому что как раз воспринимали этот федеральный проект как возможность повышения эффективности и производительности труда только в производстве. Казалось, к себе мы применить инструменты бережливого производства не сможем. И уже присоединяясь к проекту, поняли, что это не просто набор инструментов, а целая философия, которой нужно проникнуться, в первую очередь руководителям. Нам было важно научиться настраивать внутренние бизнес-процессы, структурировать их, быстро и эффективно определять тонкие места, возможные проблемы, чтобы впоследствии поставить эту работу на поток, то есть мгновенно реагировать на возникающие несоответствия, отклонения, устранять потери.
Строительный процесс ведь сам по себе достаточно активный, это живой и претерпевающий постоянные изменения организм, поэтому здесь могут регулярно возникать несоответствия и изменения.
Теперь мы не боимся изменений, более того, стараемся обучать нашим процессам и стандартам подрядчиков, создавая единую культуру производства строительных работ. Во-первых, вся идея бережливого производства подразумевает такую отстройку процессов, чтобы внутренний порядок в компании распространялся и на внешние процессы — работу с поставщиками, подрядчиками. Во-вторых, это связано с очень строгой системой стандартов безопасности труда на строительных объектах: обязательное ношение определенных СИЗ, правила и нормы поведения на площадке и в офисе и прочее.
Сейчас ГК «Газстройтех» находится на той стадии роста, когда выходит на внешние большие рынки. И это структурирование процессов, наладка кроссфункционального ручного взаимодействия позволяет нам брать крупные генподрядные проекты, потому что мы перешли на проектное управление.
Какие у вас планы по реализации инфраструктурных проектов в ближайшем будущем?
Сейчас идет активная подготовка к реализации масштабного производственного объекта одного из дочерних предприятий «Росатома» в Подмосковье. Помимо развития существующих объектов, ГК «Газстройтех» ведет конкурентную борьбу за строительство крупного инфраструктурного объекта в центре Санкт-Петербурга. Для нас важно активно участвовать в сохранении исторического и архитектурного облика любимого города, аккуратно вплетая новые инфраструктурные объекты в уже существующую застройку. Мы планируем расширять применение современных технологий для возможности гармоничного взаимодействия с окружающей средой. Будем развивать и внедрять принципы универсального дизайна — создавать специализированные пространства, удобные для всех категорий горожан. Наша цель — сделать городскую среду более устойчивой, технологичной и доступной, сохраняя при этом историко-культурное наследие Петербурга. А вот каким образом все наши идеи будут реализованы и какое влияние они окажут на инфраструктуру Северной столицы, покажет время.
Текст: Алексей Шептунов
