Иосиф Григорьевич, какие задачи определяют сегодня повестку профсоюза?
Главные задачи вытекают из нашей миссии — юридически значимо представлять интересы всех медицинских работников Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Во-первых, укрепление социального партнерства: только через конструктивный диалог с комитетами по здравоохранению СПб и ЛО, работодателями и органами власти мы можем добиваться реальных изменений. Во-вторых, повышение охвата профсоюзным членством. Наша дорожная карта ставит амбициозную цель: достичь 70% членов профсоюза от общего числа работников медорганизаций и 100% охвата первичными организациями. В-третьих, защита трудовых прав: контроль соблюдения отраслевых соглашений по основным направлениям социально-экономической политики и развитию социального партнерства в сфере здравоохранения СПб и ЛО на 2026-2028 гг. А также решение вопросов оплаты труда, охраны труда и предоставления отпусков. И, конечно, санаторно-курортное оздоровление членов профсоюза и их детей — важнейший элемент социального пакета для тех, кто ежедневно заботится о здоровье других.
Какие результаты 2025 года вы бы выделили?
2025 год стал этапным для нашей организации: мы закрепили устойчивый рост численности, достигнув отметки 94 000 членов профсоюза. Это результат системной работы за пятилетие — с 2021 года мы последовательно наращивали охват, два последних года в профсоюз вступало более 22 000 медработников ежегодно. Ключевое достижение — успешная реализация положений отраслевых соглашений на 2023-2025 гг. Мы осуществляли контроль выполнения обязательств по оплате труда, условиям работы и социальным гарантиям. В октябре 2025 года состоялась VIII отчетно-выборная конференция межрегиональной организации, где были избраны новые руководящие органы и определены стратегические ориентиры на ближайшие годы. Особое внимание мы уделяли укреплению первичных и районных организаций. Провели серию обучающих семинаров для председателей профкомов — как для впервые избранных, так и для опытных руководителей. Инвестиции в кадры первичного звена — фундамент устойчивости профсоюзного движения.
Важно и то, что в 2025 году мы подтвердили статус надежного социального партнера: диалог с комитетами по здравоохранению СПб и ЛО вышел на уровень предсказуемого, конструктивного взаимодействия, где профсоюз выступает не как оппонент, а как соавтор решений в интересах медработников. Значительно увеличилось число учреждений здравоохранения с уровнем профчленства — от 70% до 98%.
Что удалось реализовать через социальное партнерство?
Главный прорыв — переход от разовых договоренностей к устойчивой системе долгосрочных обязательств. Благодаря такому подходу мы перешли от реактивной позиции к проактивной. Вместо того чтобы гасить конфликты, вместе с работодателями и властью выстраиваем решения на опережение. Это не просто льготы — это инвестиции в удержание кадров и снижение выгорания. В учреждениях, где внедрены такие меры, текучесть снизилась на 18-22%.
В январе 2026 года состоялось подписание отраслевых соглашений по основным направлениям социально-экономической политики и развитию социального партнерства в сфере здравоохранения СПб и ЛО на 2026-2028 гг. В них прописаны четкие обязательства по повышению зарплаты, улучшению условий труда, расширению социальных гарантий — от доплат за вредность до льготного санаторно-курортного лечения.
Как удается привлекать молодежь и расширять членство?
Ключ к успеху — не агитация, а создание реальной ценности для молодого специалиста. Особую роль играет проект «ПрофТруд» — совместная инициатива Межрегиональной организации профсоюза и Первого Санкт-Петербургского государственного медицинского университета имени академика Павлова. Проект выстроен как мост между обучением и профессией. В первичной профсоюзной организации студентов вуза функционирует единая база вакансий: медучреждения СПб и ЛО направляют туда заявки на частичную занятость, оплачиваемую практику, дежурства в поликлиниках и стационарах. Студенты старших курсов получают возможность трудоустройства еще до получения диплома — с оформлением по трудовому договору, профсоюзной защитой и сохранением права на учебный отпуск. Для клиник это решение кадрового вопроса «на вырост», для студентов — гарантированный вход в профессию и первые заработанные рубли. Очень значим проект по мониторингу трудоустройства выпускников вузов и колледжей с включением в работу ППО и помощью в формировании карьеры в трех направлениях — профессиональном, проф-союзном и общественно-политическом.
Эти практические подходы дополняют два знаковых мероприятия. Фестиваль «МедФестМай» — яркое, масштабное событие, объединяющее тысячи молодых студентов в атмосфере праздника, спорта и творчества. А проект «Профсоюз. Новое поколение» дает молодежи площадку для диалога с руководством отрасли: здесь обсуждают цифровизацию, борьбу с выгоранием, условия труда — и предложения реально влияют на профсоюзную повестку. Результат налицо: за три года охват молодых специалистов до 35 лет вырос с 41% до 63%. Профсоюз для новой генерации медиков — не формальность, а инструмент старта карьеры, защиты прав и живого профессионального сообщества.
Какие перспективы развития вы видите?
Профсоюз будущего — живой организм, который дышит вместе с отраслью и опережает ее вызовы. И эта перспектива строится по трем взаимосвязанным векторам. Первый — глубина охвата. Наша дорожная карта ставит четкую цель: достичь 70% профчленства среди всех медработников региона и 100% охвата первичными профсоюзными организациями. Но цифры лишь индикатор. Суть в другом: каждый медик должен знать, что за его спиной — не абстрактная структура, а конкретный человек с именем, телефоном и готовностью прийти на помощь в течение часа. Для этого мы усиливаем институт профсоюзных уполномоченных в каждом учреждении здравоохранения — это наши точки присутствия в повседневной жизни коллектива.
Второй вектор — качество поддержки. Санаторно-курортное оздоровление перестает быть разовой льготой и становится системой профилактики выгорания. Мы активно развиваем партнерство не только с курортами КМВ и Крыма, но и здравницами Ленинградской и Калининградской областей, Беларуси. В планах — запуск программы «Оздоровительные выходные»: короткие трехдневные смены в санаториях для тех, чей график не позволяет отсутствовать две недели.
Третий, самый важный вектор — в профсоюзном сообществе стирается иерархия, рождается чувство единства профессии. Это то, что удерживает человека в системе здравоохранения в эпоху, когда конкуренция за кадры обостряется с каждым годом.
Особое внимание — цифровой трансформации. В 2026 году планируем запустить единый портал с личным кабинетом: член профсоюза сможет в один клик оформить заявку на путевку, получить юридическую консультацию, отследить статус трудового спора. Но технологии — лишь инструмент. Сердце профсоюза остается неизменным: живой разговор, протянутая рука, уверенность, что ты не один. Именно в этом — наш главный вызов и главная перспектива: сделать профсоюз не обязательным пунктом при трудоустройстве, а естественной средой для каждого, кто выбрал профессию спасать жизни.
Как вы оцениваете взаимодействие с Центральным комитетом профсоюза?
Выражаю искреннюю благодарность председателю Профсоюза работников здравоохранения РФ Анатолию Домникову и всему коллективу Центрального комитета. Профсоюзное движение обрело новую энергию и системность. ЦК не только координирует общероссийскую повестку, но и оперативно поддерживает региональные инициативы, делится лучшими практиками, помогает в сложных переговорах с федеральными структурами. Дух созидания позволяет нам эффективно защищать интересы тех, кто стоит на страже здоровья нации.
