— Согласно недавним исследованиям, проведенным группой «Ренессанс Страхование» и платформой онлайн-рекрутинга hh, большинство родителей видят будущее своих детей в сферах ИТ (31%), медицины (21%) и инженерии (15%). Однако, несмотря на эти предпочтения, туристическая отрасль остается одной из ключевых сфер экономики, особенно в регионах с высоким потенциалом, таких как Северный Кавказ.

Что нужно учитывать работодателям?

Независимо от размера вашего бизнеса — будь то крупный отель или небольшая турфирма, — важно осознать необходимость формирования «бренда работодателя». Это касается не только конкретного предприятия, но и отрасли в целом. Каким образом можно достичь цели? Вот несколько рекомендаций:

1. Определите миссию и ценности. Формулировка миссии должна быть ясной и понятной для вашей целевой аудитории. Сегодня сегментирование аудиторий сотрудников столь же важно, как и клиентских сегментов, поскольку процесс найма становится все больше похож на активные продажи.

2. Привлечение студентов. Рассмотрите возможность сотрудничества с вузами и колледжами региона. Выступайте в качестве приглашенных лекторов или преподавателей курсов, чтобы привлекать будущих специалистов уже на этапе учебы.

3. Социальные сети для сотрудников. Помимо работы с клиентами через соцсети, уделяйте внимание созданию контента, привлекательного для потенциальных сотрудников. Показывайте внутреннюю жизнь компании, делитесь успехами команды — это поможет заинтересовать молодых профессионалов.

4. Публичные выступления: Участвуйте в региональных образовательных программах и событиях в качестве спикеров, модераторов или экспертов. Важно подготовить качественные выступления, ведь отсутствие подготовки часто вызывает разочарование среди слушателей.

Быстрая переквалификация — ключ к решению кадрового вопроса

Ситуация на рынке труда меняется стремительно. Например, 15 января были объявлены массовые сокращения в IT-подразделениях Ecom.tech Сбербанка, включая такие проекты, как Купер, Самокат, Мегамаркет и Сберлогистика. По оценкам Профсоюза работников IT, увольнения затронут от 30% до 50% сотрудников.

Автоматизация и внедрение искусственного интеллекта приведут к дальнейшему высвобождению рабочей силы. Вопрос состоит в том, сможем ли мы предложить этим специалистам достойные альтернативы внутри страны.

Перспективы

Туризм на Северном Кавказе в предстоящем сезоне обещает быть на пике популярности. Высокая загрузка туристических объектов обеспечит уникальные возможности для сотрудников индустрии гостеприимства. Но вместе с этим возникает потребность в создании эффективной системы быстрой подготовки кадров.

Вывод

Работодатели и учебные заведения должны объединить усилия для создания качественного образовательного процесса и формирования бренда работодателя. Только таким образом можно привлечь и удержать талантливых специалистов в туристической отрасли СКФО.